對于許多曾經(jīng)定做工作服的企業(yè)來說，或許都會有這樣的共鳴：在傳統(tǒng)的工作服定做模式下定做出的產(chǎn)品選擇性小、款式少、過程繁瑣、費(fèi)時費(fèi)力，還受到地域、時間、成本各種因素制約。同時，生產(chǎn)出的工作服往往還會存在品質(zhì)不佳、縫制工藝簡單、后整工藝簡化、刺繡粗糙、包裝簡單等種種問題，導(dǎo)致企業(yè)最終沒能挑選或無法擁有滿意的工作服。無可否認(rèn)，這些都是傳統(tǒng)定做工作服模式所面臨的重大危機(jī)與挑戰(zhàn)。如今，隨著工作服市場的逐步發(fā)展，新型的采購方式正在逐漸取代傳統(tǒng)流程，“性價比”成了很多企業(yè)采購服裝所關(guān)心的一大問題。那么，什么是新型工作服采購模式，怎么才能在工作服采購上達(dá)到最高性價比？帶著這些疑問，我們隨記者進(jìn)入今天的“定做工作服新模式”探秘之旅。

  走進(jìn)天曼服飾有限公司，你會被眼前這樣一幕不同尋常的畫面所震撼。偌大的辦公室，一排排整齊的電腦上顯示著電子商務(wù)平臺，網(wǎng)站上整齊的服裝展示、多樣化的款式選擇、時尚的模特效果演繹、認(rèn)真細(xì)致的客服解答。這樣一個神奇的平臺，誕生了目前國內(nèi)最新型的定做工作服模式——網(wǎng)絡(luò)定制，也成了“天曼模式”最為與眾不同的奧秘所在。

  首先，從商品價值上，“天曼模式”區(qū)分于傳統(tǒng)小品牌沒有長遠(yuǎn)品牌規(guī)劃、小規(guī)模作業(yè)、非標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的經(jīng)營模式，作為中國工作服品牌，天曼定位長遠(yuǎn)發(fā)展之路，依靠大規(guī)模采購保障原材料品質(zhì)，標(biāo)準(zhǔn)化流水作業(yè)保障產(chǎn)品加工工藝，力求產(chǎn)品的“性價比”，以其新的“六大產(chǎn)品工藝”定位商品價值（“自主開發(fā)設(shè)計的新穎時尚工作服款式+優(yōu)良的布輔料品質(zhì)+的制作工藝+的水洗免燙等后整工藝+精細(xì)刺繡+精美包裝”）。從產(chǎn)品縫制針距細(xì)密、線路流暢、用線講究、各受力點(diǎn)打結(jié)加固、包縫處理等各個細(xì)節(jié)，都盡顯工作服品牌的精美制作工藝。

  其次，在采購費(fèi)用上，相對傳統(tǒng)采購模式需經(jīng)過商務(wù)洽談、制作樣衣、樣衣確認(rèn)、大貨生產(chǎn)、檢驗(yàn)等一系列漫長又繁瑣的過程，“天曼模式”以獨(dú)特的“六大便捷采購流程”構(gòu)成產(chǎn)品增值服務(wù)價值體系（“基于國內(nèi)技術(shù)的電子商務(wù)交易平臺+基于產(chǎn)品實(shí)物的清晰模特圖片展示+貼心細(xì)致地個性化客服服務(wù)+與網(wǎng)站圖片一致的實(shí)物樣品免費(fèi)郵寄服務(wù)+最大限度對比選擇的眾多工作服款式+足不出戶便可完成全部交易流程”），大大降低了用戶的采購費(fèi)用與采購風(fēng)險。

  在此，可以算一筆賬，在傳統(tǒng)的交易模式中以50套工作服為例，除了產(chǎn)品款式選擇單一、交貨周期長、品質(zhì)無法保證外，客戶在交易環(huán)節(jié)上所花費(fèi)的隱性成本，如路費(fèi)、油費(fèi)、時間、人力成本等至少要上千元。因此在傳統(tǒng)方式下一套168元成交的服裝，客戶實(shí)際為此支付的代價可能是218元甚至更多，而在“天曼模式”下，支付的168元卻僅僅是168元！同理，在天曼網(wǎng)站銷售168元的產(chǎn)品，卻僅相當(dāng)于客戶在傳統(tǒng)交易模式下支付的118元便可買到，這是任何傳統(tǒng)企業(yè)和傳統(tǒng)模式下所無法創(chuàng)造，也便成了“天曼”的核心競爭力。

  由此可見，以“天曼模式”為引領(lǐng)的新型網(wǎng)絡(luò)采購工作服模式正在逐步走進(jìn)我們的生活，走進(jìn)無數(shù)工作服需求企業(yè)中。在科技高速發(fā)展的今天，讓我們真正體會“花最少的錢”，“用更便捷的方式”，“更快、更低風(fēng)險”地買到“更高性價比”的產(chǎn)品，真正感受高科技帶來的魅力。

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