現(xiàn)在的工作服行業(yè)競爭很激烈，尤其是工作服現(xiàn)貨領(lǐng)域。工作服現(xiàn)貨企業(yè)要具備前瞻性和較高的資金壓力及庫存壓力，這是不可避免的。針對(duì)國內(nèi)工作服現(xiàn)貨企業(yè)狀況，小編在這里略作總結(jié)。

首要表現(xiàn)為產(chǎn)業(yè)鏈分布不均。以東部沿海老牌服裝基地為依托，憑借資源及區(qū)域優(yōu)勢，東部省份的工作服現(xiàn)貨企業(yè)憑借自身技術(shù)和資本實(shí)力，在國內(nèi)國際工作服市場上占據(jù)了較大的份額。以重慶為例，自身一年的工作服需求超百億，但是本地工作服企業(yè)卻只獲得了一點(diǎn)點(diǎn)，大部分被東部省份拉走了。中西部地區(qū)的工作服企業(yè)相對(duì)處于劣勢，戰(zhàn)線較長，唯一一點(diǎn)就是人工費(fèi)用較低。隨著產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的大勢，中西部地區(qū)憑借人力資源優(yōu)勢，獲得東部省份投放的訂單，掙一些加工費(fèi)。東部則重點(diǎn)發(fā)展品牌，向更高層面發(fā)展，東西結(jié)合，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。

工作服現(xiàn)貨行業(yè)變化多端，尤其在互聯(lián)網(wǎng)的大潮下，都想借助電子商務(wù)實(shí)現(xiàn)突圍。其實(shí)為什么錐子能輕松地捅破口袋？就是人家自身善于把優(yōu)勢集中于一點(diǎn)，集中力量，在一個(gè)領(lǐng)域埋頭突破，自然很容易脫穎而出。所謂的差異化競爭也是這個(gè)道理，各工作服現(xiàn)貨企業(yè)要找準(zhǔn)自己的優(yōu)勢,認(rèn)清行業(yè)現(xiàn)狀，以期在后面的競爭中立于不敗。